教育訓練
教育と訓練: 谷を植えるよりも 1 年の計画が優れており、木よりも 10 年の計画が優れており、人を育てるよりも生涯の計画が優れています。結局のところ、人材の育成は簡単ではありませんが、緊急の課題です。製造、販売、技術等の人材を育成するため、あらゆる分野が時代の変化に適切に対応し、企業の持続可能な経営の考え方を実践し、企業の寿命を延ばすことができる総合力の強化のみです。企業の成長と人材の育成が基本です。 したがって、企業の人材の継続を促進するために、教育とトレーニングに特に重点が置かれています。
人材は企業の最大の資産です
オンジョブトレーニング（on-the-job training）： 各部門の新入社員に対して、各部門のマネージャーが十分な事前研修を行った後、業務遂行中に必要なスキルの教育トレーニングをマネージャーが行い、関連教材を提供して指導します。実践的な経験の伝承と正しい知識の指導のもと、従業員が早期に熟練の段階に入り、技術の壁を乗り越えることを目指しています。
設計と技術の提携(technical alliance): 当社は国内の学術機関や研究機関との産学連携に誇りを持っています。RF/Microwave分野において製品開発を通じて基礎知識や設計実践などの相互学習とスキルの向上を図り、生産や品質管理などの業務においてより効率的な連携を実現します。幸いなことに、私は世界クラスのメーカーから設計原則や治具の製造についてアイデアを交換し、学ぶ機会に恵まれています。
アウトソーシングトレーニング: 上記の2つの方法に加えて、当社は関連する業務のニーズに応じて、従業員が外部の信頼できる機関でトレーニングを受けることを奨励しています。同時、外部講師を招いてテーマを共有し、従業員の自己成長を促進します。
会社の最大の資産は人材にあるため、教育とトレーニングを非常に重視しています。